做好學管工作 夯實教學基礎
            ——班主任管理
            ■文 / 信息學院 趙振華

            在我校,班主任的職責主要有以下幾個方面:1. 做好學生思想政治教育工作;2. 指導學生關于黨、團、班級建設工作;3. 對學生學業(yè)、心理、就業(yè)、交友等方面進行咨詢指導;4. 做好宿舍管理、幫困助學、安全穩(wěn)定等工作;5. 做好學生的操行評定工作;6. 負責學生請假、獎懲、申請、保險、轉(zhuǎn)退學工作的呈報及實施工作。學管工作服務于教學,教學與學管相輔相成,保障了學生在校時間得以充分利用。

            教學方面主要由講師負責,而班主任如何履行好自己的學管崗位職責?我認為有以下幾點。

            一、工作思路與學院一致

            首先,作為宿遷職業(yè)技術學院的班主任,我們必須充分了解并認可自己的企業(yè)文化。八維的教育定位:現(xiàn)代、新型、一流大學,立志成為中國教育領域開天辟地的巨人。宿遷職業(yè)技術學院也終將建設成企業(yè)化大學,伴隨著新的教育理念、新的教育制度,成就一流的就業(yè)、一流的標準。

            其次,我們大多數(shù)講師、輔導員都是從傳統(tǒng)院校畢業(yè),我們知道那是怎樣的一個學習環(huán)境,學術與職場的脫軌導致大量應屆生畢業(yè)即失業(yè),所以我們應該更加認可八維的教育理念。

            最后,我們工作中需時刻保持與學院目標一致,工作方法可以推陳出新,但是對于學院標準與可復制經(jīng)驗要做到聽話照做,這樣才可以將工作做實做細。越來越多的學子選擇來到宿遷職業(yè)技術學院,宿職院給予他們的學歷與就業(yè)的雙重保障,使得一批批學子畢業(yè)即高薪就業(yè),證明了這條以企業(yè)需求為導向的教學路正在越走越寬廣。

            二、目標化信念

            目標數(shù)據(jù)考核對于班主任而言只有百分百與零,當某一項數(shù)據(jù)還未達到百分百時,必然是我們工作中還有疏漏。如何理解和追求數(shù)據(jù)百分百的真正意義?

            第一點,出勤。學生交學費來上學,如果可以用這樣或那樣的理由不進課堂,如何學習知識?這就要求我們在審批請假時對學生負責,對學生的家庭負責。同時要從真正關心學生的角度出發(fā),不能成為只盯數(shù)據(jù)的機器,做到自習課能做的事絕不占用正課,課后能做的事絕不占用自習。

            第二點,違紀。學生來上學本身就是讀書學本事的,違紀綜合積分管理,只是為了引導他們養(yǎng)成自律的個人品德,并不是單純的犯錯懲罰。所以每次交接班,我會在第一次進班時將所有違紀項分教學區(qū)、宿舍區(qū)、課上、課后等分門別類地再和學生強調(diào)一遍。一方面,規(guī)避他們因為不了解而違紀;另一方面,告知他們現(xiàn)在的校規(guī)校紀如同他們?nèi)蘸舐殘錾系囊?guī)章制度,都是屬于不可觸碰的底線。

            第三點,成才。八維的教育理念不是精英教育也不是普及教育,而是天使目標:要求人人能成才,人人能高薪。這就要求我們不放棄每一個孩子,對于基礎稍微薄弱的學生,必須做好與講師的及時溝通,定制個人套餐,幫助他提高。當學生每天都在不斷進步,自然有了學習的動力。

            第四點,潛力生轉(zhuǎn)化。每個學生來時都是抱有游學三年、衣錦還鄉(xiāng)的憧憬,但是由于正處于青春期,有著這個年齡段特有的叛逆,天馬行空,不愿被約束,所以總會給自己找各種理由離開。很多孩子的家庭條件并不足以支撐他們異鄉(xiāng)求學,但他們還是來了,承載著一個家庭最后的希望。一時的沖動,可能就會使他們抱憾終身。這時候就需要我們正確地引導,不斷提醒他們來時所抱有的激情,激勵他們不忘初心,砥礪前行。這便需要所有學管人將目標轉(zhuǎn)化為信念,每一項數(shù)據(jù)必須百分百,每一位學生都是不可以放棄的。

            三、落地措施

            班主任工作經(jīng)?,嵤吕p身,這就要求我們能夠及時理清工作思路。要想有節(jié)奏地開展學管工作,必須做到“人事時地目標盯”。

            第一,盯學生。抓矩陣式班委管理,使職能線明晰,做好自主管理。我們的目標是培養(yǎng)領袖型人才,讓我們的學生走入職場便可以很快適應并獨當一面,所以他們在校就必須具備帶團隊、拓組織的能力。盯家長與市場部,做到及時溝通,可以及時幫助學生或家長解決問題,同時做學生工作時,可以更容易得到家長和市場部的支持,做到事半功倍。

            第二,盯工作重心。根據(jù) KPI 考核績效,就可以知道工作重點應該放在違紀和出勤上,同時需要兼顧到突發(fā)事件處理和潛力生轉(zhuǎn)化工作。

            第三,盯時間節(jié)點。清宿舍與坐班相結(jié)合,嚴查遲到、早退和課堂違紀,盯日講評能夠更真實高效地了解班級動態(tài)。第四,盯緊目標。每次交接班都要提醒一遍自己,目標就是保持百分百出勤、零違紀、零異常、百分百成才。

            通過這段時間的學習,我也開始理解和認可“事情很簡單,工作很快樂,方法多得很”的工作理念。總的來說,班主任工作是一份良心問卷,需要我們認真去答。

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